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“EMPOWERED PEOPLE, MENSCHEN DIE IHRE PERSÖNLICHKEIT KONTINUIERLICH ENTWICKELN, ÜBERNEHMEN VOLLE VERANTWORTUNG UND
HABEN EINE NO-EXCUSE-POLICY.”
Empowerment, auf Deutsch Selbstbemächtigung, ist mehr als nur ein Buzzword. Empowerment zielt darauf ab, dass Menschen die Fähigkeit entwickeln und verbessern, ihre soziale Lebenswelt und ihr Leben selbst zu gestalten und sich nicht von außen gestalten zu lassen. Empowerment ist ressourcen- und stärkenorientiert. Empowerment und Coaching allgemein ist keine Therapie.
Empowerment Coaching ist ein erprobtes Coaching-Konzept, das über das reguläre betriebliche Gesundheitsmanagement und die Work-Life-Balance-Konzepte hinausgeht.
Empowerment Coach ist ein Experte mit langjähriger Erfahrung:
Fachkräfte der Gesundheitsförderung und der Personalentwicklung streben jetzt am besten eine Erweiterung des eigenen Kompetenzbereichs an, um Empowerment der Mitarbeiter zu fördern. Nur das ermöglicht ihnen, ein eigenverantwortliches und selbstbestimmtes Leben zu führen.
Die Unternehmen profitieren folglich von dieser wertvollen Erschließung der Ressourcen und Potentiale. Empowerment Coaching zielt auf die Mitarbeiter in Unternehmen ab und spielt dort jetzt schon eine Schlüsselrolle.
Starker durch die Pandemie beschleunigter Wandel in der Arbeitswelt, die seit Jahren unaufhaltsam den Einflüssen der Leitideen des New Work unterworfen ist, verlangt „empowered people“.
Die Hierarchien und Kontrollen, zwei veraltete aber noch immer verbreitete Führungsinstrumente, funktionieren in der Homeoffice-Realität erst recht nicht.
Gehen in volle, hundertprozentige und kompromisslose Verantwortung für alles, was in ihrem Leben passiert.
Sie predigen und praktizieren eine
„no-excuse-policy“.
An die Stelle der Opfermentalität tritt ein Mindset der inspirierten Menschen, die wissen, dass sie bis zu einem sehr hohen Grad die Kontrolle über das eigene Leben haben.
Sind proaktiv und lösungsorientiert, zufrieden und fokussiert in ihrem Denken und Tun.
Sind mit neuen innovativen Ideen und vor allem mit deren schnellen Umsetzung beschäftigt.
Folgen meiner „Drei-K-Formel: konzentriert, konstant, konsistent“.
Haben Mut, ihre eigenen Ängste zu überwinden und das eigene Potenzial entfalten zu lassen.
Sind in ihren persönlichen Interessen überwiegend auf der gleichen Linie mit den Interessen des Arbeitgebers.
Können Sie als Entscheidungsträger und Verantwortlicher in Ihrem Unternehmen wirklich auf solche Menschen verzichten?
„Dr. Zrinkas Training macht den Unterschied bei uns seit 2014! Fachlich auf dem höchsten Niveau, kreativ, schnell, flexibel – sie empowert und begeistert unsere Mitarbeiter.“
B. Schad
Regionalleiter HR-Partner, Betriebsleiter
Deutsche Bahn Regio AG, Frankfurt
NEU-ALTE PROBLEME UND BESSERE LÖSUNGEN
Die Homeoffice-Arbeitswelt intensivierte und beschleunigte viele Negativprozesse (s. unten Probleme) bei Ihrer wertvollsten Ressource: Ihren Mitarbeitern. Im besten Fall wissen Sie, wie es Ihren Mitarbeitern auf der Oberfläche geht. Das ist bekanntlich nur die Spitze des Eisbergs. Mitarbeiter werden aus Angst darüber nicht offen sprechen.
Sie, als Geschäftsführer, Personalverantwortlicher, Betriebsrat und Gesundheitsmanager beobachten folgende Probleme. Sie haben tiefgreifende Folgen für die Konkurrenz- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Die Teilnehmer*innen bezeichnen sich nach den Empowerment-Programmen von Dr. Zrinka als gesund, freudig, produktiv, innovativ, belastbar und proaktiv. Einige schweben sogar in einer „freudiger Flauschwolke“.
„Zrinka loves her job and has transmitted me enthusiasm, that is essential for motivation and selfdiscipline.“
Daniela R.
ECB, Frankfurt/Main
Meine Programme werden auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter individuell zugeschnitten.
Der modulare Aufbau des Empowerment Coaching Prozesses erlaubt eine schnelle individuelle Anpassung des Programms.
Die Mindestdauer eines erfolgreichen Coaching-Programms ist 3 Monate.
Eine Empfehlung für 3, 6 oder 12 Monate wird nach dem Assessment ausgesprochen.
Es gibt keine Veränderung über Nacht, die nachhaltig bleibt. Die Transformation der Mitarbeiter ist auch nicht in einem dreitägigen Workshop erfolgreich zu meistern. Die Erfahrung aus Tausenden von Coaching-Stunden hat das bestätigt.
Meine ehrlichen Worte: Für mich als Coach ist es angenehm einen Auftrag in drei Tagen zu erledigen. Aber, da es mir an Ihrem Erfolg und an einer längerfristigen Zusammenarbeit liegt, möchte ich die Ergebnisse sichern, die Umsetzung und die Transformation begleiten.
Incentives (kurze Formate und Impulse) dienen der Sensibilisierung für ein Thema, der Inspiration und dem Perspektivenwechsel. Aber erst danach kommt das wichtigste, worin die meisten scheitern:
Das ist die Umsetzung nach dem Drei-K-Prinzip – konsistent, kontinuierlich, konzentriert.
Ich denke an aller ersten Stelle als Entrepreneurin und dann erst als Expertin. Mir ist wichtig, dass meine Klienten Geld verdienen, indem sie Veränderungen einleiten. Ich weiß, dass es eine Million Change Management, Business und Empowerment Coaches und Berater gibt.
Ich gehe die Veränderung Ihrer Mitarbeiter anders an.
Ich versuche jeden Winkel und jede Perspektive, bis die Mitarbeiter den AHA-Moment haben. Ich bleibe aber nicht bei dem AHA-Moment, sondern ich baue das Momentum weiter aus, bis sie ihre Veränderung umgesetzt haben.
© 2023 Dr. Zrinka
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